Edição histórica da Gramado Summit chega ao fim com projeções para novo evento fora do Brasil e outros artigos da semana – 09.06.2025

Nos artigos que publicamos hoje, você vai ler sobre: Edição histórica da Gramado Summit chega ao fim com projeções para novo evento fora do Brasil, O futuro dos negócios está nas mãos da Geração Z. Mas eles não querem ser líderes, Os boatos nas empresas podem ter um poder significativo, A diferença entre crescer e estagnar, Tomasetto Engenharia lança empreendimento de alto padrão que valoriza a essência no ponto mais elevado do bairro Bela Vista, Quando todo mundo é VIP, ninguém é, Grupo RBS inaugura nova frente de atuação na Região das Hortênsias e Investimentos em mídia crescem 3,14% .

 

Edição histórica da Gramado Summit chega ao fim com projeções para novo evento fora do Brasil

Por Padrinho Conteúdo

 

A 8ª Gramado Summit terminou nesta sexta-feira (6) deixando saudade mas já com novo encontro marcado: será nos dias 3 e 4 de outubro, em Punta del Este, para a 2ª edição em terras hermanas. O próximo evento, em Gramado, também está agendado: de 6 a 8 de maio de 2026.

O festival de inovação fez do Serra Park, em Gramado, um grande encontro com mais de 21 mil pessoas circulando nos três dias de evento para assistir a 353 palestrantes, cerca de 500 marcas em exposição, com 1,125 milhão de interações geradas no aplicativo oficial, 13.995 leads coletados (oportunidades de negócio) e 19.256 trocas de contato via app.

“Foi a maior e melhor edição de todos os tempos. É um evento que se consolidou entre os maiores eventos de inovação do país e eu acho que o mais incrível é que a gente conseguiu construir uma linha de conteúdo que fez muito sentido porque era plateia cheia o tempo inteiro, um evento que conseguiu fazer uma feira de negócios relevante em termos de ideias”, avalia o CEO e fundador, Marcus Rossi.

Ele também comentou o que espera da edição em Punta: “fazer um evento premium da Gramado Summit, focar no conteúdo e, por isso, a parceria com a Enjoy, que hoje é o resort mais relevante do Uruguai, para viver uma experiência extremamente imersiva”, concluiu.

A tradicional Batalha de Startups teve mais de 50 inscritos e premiou nesta sexta-feira (6) a Clínica Experts, empresa de sistema de gestão para clínicas e consultórios médicos de Lajeado (RS), com um aporte inicial de R$ 200 mil da Ventiur Smart Capital, que pode chegar a R$ 1 milhão, além de cursos de capacitação e equipamentos da Dell. Em 2º lugar ficou MeuStory TV, empresa sediada em Parobé (RS). A ferramenta transmite, em tempo real, os stories do Instagram em TV ou outro painel e, em 3º, o Guia da Alma, plataforma de Florianópolis voltada para saúde mental que aproxima empresas e pessoas físicas de terapeutas e outros profissionais da área em um só espaço.

 

O futuro dos negócios está nas mãos da Geração Z. Mas eles não querem ser líderes

Por Fred Torrës

 

A Geração Z, composta por jovens nascidos entre 1996 e 2010, está moldando a força de trabalho com valores e expectativas diferentes dos das gerações anteriores. Enquanto os Baby Boomers viam a liderança como um símbolo de status e os Millennials como um trampolim para oportunidades, muitos na Geração Z veem os cargos de liderança com desconfiança. Essa resistência levanta questões cruciais sobre o futuro das organizações.

De acordo com uma pesquisa da consultoria Robert Walters, 72% dos jovens da Geração Z preferem progredir em funções individuais a assumir cargos de gerência intermediária. Os principais motivos incluem o estresse associado à liderança, a percepção de falta de recompensas proporcionais e o desejo de manter o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

Além disso, muitos jovens não se sentem preparados para liderar. Uma pesquisa publicada no Journal of the Management and Technology Meeting revelou que apenas 36% dos entrevistados da Geração Z se sentem preparados para assumir cargos de liderança, enquanto 24% demonstram incerteza, refletindo tanto a falta de experiência quanto a aversão aos modelos tradicionais de liderança.

A nova geração valoriza a convivência, a troca e a parceria nos negócios. Nas entrevistas que realizei (e foram muitas) com esse grupo, ficou claro que eles veem a gestão como um trabalho solitário. A necessidade de entrar em conflito com colegas e subordinados, fazer horas extras, participar de reuniões intermináveis ​​e ser responsabilizado pelo trabalho e desempenho dos outros faz com que os jovens evitem toda e qualquer possibilidade de assumir um papel de liderança.

A Geração Z prioriza autonomia, bem-estar mental e igualdade de oportunidades. Busca ambientes de trabalho colaborativos, com estruturas menos hierárquicas e que ofereçam flexibilidade. A familiaridade com a tecnologia e o apreço por causas sociais também influenciam suas escolhas profissionais.

 

Como as empresas podem responder a essa tendência?

Programas específicos de desenvolvimento têm se mostrado eficazes na retenção e na integração desses jovens, oferecendo treinamento focado, mentoria e oportunidades práticas. Para atrair e reter talentos da Geração Z, as organizações precisam repensar seus modelos de liderança. Algumas estratégias incluem:

A relutância da Geração Z em assumir cargos de liderança não deve ser vista como um obstáculo, mas sim como uma oportunidade para as empresas reavaliarem e adaptarem seus modelos de gestão. Ao compreender e acolher as características únicas dessa geração, as organizações podem promover uma cultura de inovação, colaboração e crescimento sustentável. Portanto, não apenas o futuro da liderança, mas também o das próprias corporações, dependerá da capacidade de equilibrar as expectativas dos jovens profissionais com as necessidades estratégicas das empresas.

 

Galvão Bueno é anunciado como novo sócio da N Sports

Por Redação Máquina do Esporte

 

A Ola Sports, que passou a gerir a N Sports, anunciou a chegada de Galvão Bueno como sócio do empreendimento. O narrador completará o quadro societário da plataforma de streaming com a Tellescom e a Ola Sports.

“Estou empolgado em fazer parte da construção de um negócio dessa importância. É um privilégio estar ao lado de profissionais qualificados, o que agrega mais valor ao projeto”, afirmou Galvão Bueno.

O profissional também trouxe para o projeto sua filha, Leticia Galvão Bueno.

“Vamos juntos produzir conteúdo de alta qualidade e multiplataforma, elevando cada vez mais o nível daquilo que entregamos ao nosso público”, disse o comunicador.

 

Função

Na N Sports, Galvão Bueno participará das decisões sobre estratégia, conteúdo e desenvolvimento de novos produtos. Ele também atuará como conselheiro da atual gestão, dirigida pelos co-CEOs André Barros, Edinho Potsch e André Argolo, sócios da Ola Sports, que ingressou neste ano no mercado de mídia com a compra dos direitos de transmissão da Série B do Campeonato Brasileiro, repassando-os para o canal Desimpedidos, no YouTube.

A Ola Sports também possui entre os sócios o ator Antonio Tabet, o advogado esportivo Marcos Motta e profissionais das agências On The Nose e Sportent.

Na atual fase da carreira, em que não tem vínculos exclusivos, Galvão pode ser visto comandando o programa Galvão e Amigos, na Band, e narrando jogos da Copa do Brasil e do Brasileirão no Prime Video, serviço de streaming da Amazon.

A agenda de trabalho será complementada, em breve, com projetos que já estão sendo estudados com a direção da N Sports.

“O Galvão Bueno topou planejar conosco conteúdos para o canal. Então, teremos o mestre Galvão na nossa telinha em breve, informando e entretendo o público como poucos do jornalismo fizeram na história do nosso esporte”, ressaltou André Barros, co-CEO da N Sports.

 

Os boatos nas empresas podem ter um poder significativo

Por Claudemar Silva

 

Os boatos nas empresas podem ter um poder significativo e, dependendo do contexto, impactar negativamente a cultura organizacional, a reputação da empresa e a saúde mental dos colaboradores. Eles podem gerar desconfiança, ansiedade e estresse, afetando a produtividade e o clima organizacional.

Impactos Negativos:

Clima organizacional tóxico:

Boatos, especialmente quando mal-intencionados ou carregados de preconceitos, podem criar um ambiente de desconfiança, medo e conflito, comprometendo o engajamento e a colaboração da equipe.

Problemas de saúde mental:

O estresse, a ansiedade e a sensação de insegurança causados pelos boatos podem levar a problemas de saúde mental nos colaboradores, como depressão e síndrome de burnout.

Perda de credibilidade e reputação:

Boatos que se espalham podem afetar negativamente a reputação da empresa, especialmente se forem disseminados em redes sociais ou por meio de influenciadores.

Diminuição da produtividade:

O clima de desconfiança e estresse gerado pelos boatos pode levar a uma queda na produtividade e no desempenho dos colaboradores.

Falta de confiança e comunicação:

Boatos podem indicar problemas na comunicação interna da empresa e falta de transparência, o que pode gerar desconfiança entre os colaboradores.

Como lidar com os boatos:

Comunicação transparente:

A empresa deve investir em uma comunicação clara e aberta, fornecendo informações precisas e atualizadas aos colaboradores.

Canal de comunicação aberto:

Criar canais para que os colaboradores possam expressar suas opiniões e dúvidas, de forma que os boatos não sejam o único meio de comunicação.

Identificar e esclarecer:

Quando um boato surge, a empresa deve identificar a fonte e o conteúdo do boato e esclarecer os fatos de forma clara e objetiva.

Liderança e exemplo:

Os líderes devem dar o exemplo, evitando a disseminação de boatos e incentivando a comunicação transparente.

Ações de prevenção:

A empresa pode implementar ações para prevenir a disseminação de boatos, como treinamentos sobre comunicação e relacionamento interpessoal.

Em resumo, os boatos nas empresas podem ter um impacto significativo e, por isso, é importante que as empresas adotem medidas para preveni-los e lidar com eles de forma eficaz.

 

A diferença entre crescer e estagnar

Por NR Lidera

 

A diferença entre crescer e estagnar está em uma pergunta:

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Tomasetto Engenharia lança empreendimento de alto padrão que valoriza a essência no ponto mais elevado do bairro Bela Vista

 

Com mais de 40 anos no mercado imobiliário, a Tomasetto Engenharia anunciou o lançamento de um novo empreendimento de alto padrão, localizado no ponto mais elevado de um dos bairros mais nobres de Porto Alegre. Com 22 pavimentos, o Veríssimo será o edifício mais alto da região e ficará em frente à Praça Bela Vista – mais conhecida mais como “Praça da Caixa D’Água”. Com um Valor Geral de Vendas (VGV) de R$85 milhões, serão construídos 16 apartamentos, sendo um por andar, com valores partindo de R$4,4 milhões.

Com o conceito de “o que realmente importa?”,  todas as unidades, de 202 m², foram projetadas com um objetivo: gerar a sensação aos moradores de estarem em meio à natureza, com foco na localização nobre e na essência como usabilidade. “Nosso desafio foi criar algo contemporâneo, mas que permeie o tempo com elegância, tornando-se atemporal. A resposta da pergunta conceito está em cada detalhe deste projeto, com a culminância de mais de 40 anos de história da Tomasetto Engenharia dedicados a criar não apenas empreendimentos, mas legados”, pontua o diretor Romeu Tomasetto, durante a cerimônia de lançamento.

“Quando falamos em essência, pensamos na construção para além da venda, entendendo como uma jornada que permeia desde concepção do produto e escolha do terreno até o pós-entrega. Em 2025, a construção civil ainda é, em sua maioria, um processo manual feito como alfaiataria e com o cuidado de muitas mãos. O verdadeiro alto padrão garante presença e dedicação em todas as etapas necessárias, sempre ao lado dos clientes”, complementa o gerente comercial da Tomasetto Engenharia, Victor Gyurkovitz.

Com endereço na rua Veríssimo de Matos, 151, o nome do empreendimento leva, além do título do logradouro, a essência da Tomasetto Engenharia. “Em italiano, quando nos referimos a algo que é verdade, dizemos ‘vero’; mas, quando buscamos passar a verdade na essência, com transparência e honestidade, destacamos que é ‘veríssimo’ – o que reforça nosso compromisso e nossa identidade enquanto empresa”, ressalta Tomasetto.

A construção do edifício deve iniciar em outubro, com previsão de entrega para 2029. O empreendimento será cercado por três jardins particulares, em um projeto arquitetônico da Ideia 1 e de paisagismo de  Tellini Vontobel, prima pela naturalidade com amplas aberturas e tons amadeirados e terrosos. Os detalhes favorecem a entrada da luz solar e a ventilação natural em todo o prédio.

Pensando em uma infraestrutura de lazer completa, a partir da usabilidade, o empreendimento ainda conta com espaço fitness com área ampliada para exercícios, assinada pelo treinador de triathlon e corrida Lucas Pretto. Em  um dos bairros mais valorizados da Capital Gaúcha, o empreendimento possui o “selo ambiental diamante”, reconhecimento da Prefeitura de Porto Alegre para projetos que atendem os requisitos mais exigentes em redução dos impactos ambientais.

 

Garagens americanas de volta

Outro destaque do Veríssimo são as garagens americanas — conceito trazido ao Rio Grande do Sul pela Tomasetto, em 2019, com o residencial Hundred. O sucesso e a repercussão da novidade foram tão grandes que os diretores da empresa decidiram incorporar ao novo projeto.

Serão sete vagas com esse padrão. O tamanho é o de um apartamento estúdio: 40 m². O espaço amplo pode ser personalizado conforme as preferências e o estilo de vida dos proprietários — podendo abrigar também sala de jogos, adega, depósito, ateliê de arte, entre outras funcionalidades.

 

 

Quando todo mundo é VIP, ninguém é

Por Carlos Bush

 

Estou no aeroporto de Heathrow embarcando e constato que mais da metade dos passageiros está no Grupo 1 de embarque. Grupo VIP. Grupo prioritário.

Mas se todo mundo é prioridade, ninguém é.

Esse é o reflexo de um erro comum nas empresas: a tentativa de agradar a todos e a obsessão por receita imediata, mesmo que isso custe coerência e valor de longo prazo.

Recentemente, a Latam passou a permitir que passageiros que participam do leilão de upgrade embarquem antes até dos clientes Black Signature, justamente os que mais gastam e mais voam. A mensagem é clara: quem paga mais no momento vale mais do que quem constrói relação.

Exclusividade virou fila. Relacionamento virou transação.

E isso não acontece só com os clientes. Acontece dentro das empresas também.

Na tentativa de criar ambientes “incríveis para se trabalhar”, muitas companhias tratam todos os colaboradores da mesma forma, independentemente da entrega. Meritocracia vira discurso, mas quem é próximo do chefe tem mais espaço do que quem entrega resultado.

A empresa quer parecer justa, moderna, humana. Mas evita tomar decisões difíceis. Não deixa claro o que valoriza nem o que não tolera. E, sem isso, não há cultura. Há apenas relações frágeis.

Esse é o ponto central:

Tentar agradar todos enfraquece o foco.

Colocar o dinheiro acima da missão enfraquece o negócio.

Proteger o ambiente e ignorar mérito enfraquece o time.

Empresas fortes fazem escolhas. Sabem que não são para todo mundo. Valorizam quem entrega, não quem se acomoda. E constroem relacionamento com base em coerência, não em exceções.

Porque quando todo mundo é prioridade, ninguém é.

E quando se abre mão da missão e da meritocracia para faturar mais ou parecer legal, é só questão de tempo até perder o cliente certo e o talento certo.

 

Grupo RBS inaugura nova frente de atuação na Região das Hortênsias

 

O Grupo RBS agora contará com uma equipe de vendas e editorial na Região das Hortênsias, atuando presencialmente em Gramado. A mudança faz parte de um projeto estratégico da empresa, que visa ampliar sua conexão com comunidades e mercados do interior. Com a iniciativa, o RBS qualificará ainda mais seu conteúdo regional e estreitará laços com parceiros de mercado.

O anúncio foi formalizado na noite desta quarta-feira (4), em evento institucional em Gramado, paralelo ao Gramado Summit, pelo diretor de mercado do Grupo RBS, Leonardo Persigo, com a presença de autoridades, representantes de grandes marcas, agências parceiras do RBS e vozes influentes do mercado.

A equipe da RBS será composta pelo repórter multimídia Gabriel Costa e pela executiva de negócios Flávia Indart. Também foram lançadas novidades no portfólio de produtos, com oportunidades específicas para a região, incluindo novos formatos e possibilidades com base em uma perspectiva hiperlocal de conteúdo de marca, comunicadores e espaços de programação.

– Este investimento está alinhado com a nossa missão e vontade diária de promover consensos e convergências para que, juntos, possamos somar forças na construção de um Estado ainda melhor para todos – destacou Persigo.

Com 56% da população e 54% do potencial de consumo do Rio Grande do Sul, o interior é essencial para o desenvolvimento do estado. A Região das Hortênsias é uma das mais promissoras e relevantes do Rio Grande do Sul, consolidando-se como um polo que vai muito além do turismo: é referência em hospitalidade, criatividade, inovação, consumo qualificado e experiências que encantam o Brasil. Persigo destacou que Gramado, Canela, Nova Petrópolis e São Francisco de Paula demonstram como o interior gaúcho tem força, destaque e capacidade de inspirar — não só quem visita, mas também quem faz negócios na região.

O projeto vem sendo desenvolvido desde fevereiro por diferentes áreas do Grupo RBS e contará com outras ações ao longo do ano nas áreas de mercado, produto, presença de marca e novos negócios.

 

Investimentos em mídia crescem 3,14%, movimentando 4,7 bilhões no 1º trimestre de 2025

O cenário é positivo para o mercado publicitário: o Painel Cenp-Meios, divulgado esta semana, revela que o investimento em mídia cresceu 3,14% no 1º trimestre de 2025, em comparação com o mesmo período do ano anterior.

Mesmo diante de um contexto econômico desafiador, a publicidade brasileira continua demonstrando solidez. As 316 agências participantes do estudo movimentaram R$ 4,7 bilhões — um aumento de quase R$ 150 milhões em relação aos três primeiros meses de 2024.

Clique AQUI e confira o painel.